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　　远程电子化沟通有可能增加团队合作的难度，用下面介绍的方法也许可以克服其中的一些困难：
　　设订定期沟通时间。就电话、email和电话会议的时间达成统一意见，这样能保证那些“虚拟”（不在场）和在场的员工都知道团队工作的进展情况。
　　组织社交活动。在业余时间组织一些社交活动将有利于消除疏远感，同时培养团队精神。
　　安排一些“显身会议”。每月至少应召开一次面对面的团队会议。有些问题当面解决起来比较容易。
　　参观“虚拟”工作空间。不定期地在“远程会议办公室”中举行会议（也许是某队员的家里），这将有助于在现场办公的员工了解那些“虚拟”队友门整天到底在干什么。

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