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　  有没有管理过一个队员分散在五湖四海的团队？下面的这些建议能让你那些在远方的团队感到关怀。
　　不放过任何一个沟通的机会。召开电话或电视会议时，你总要等人到齐，何不趁这短短的一段时间，与那些先到的队员随便聊聊，或者和他们谈谈公司的最新发展情况。
　　写祝贺的email。当你的队员攻克了某个难关或者千方百计如期完成了任务时，写封祝贺的email给他们，并抄复一份给你的高层经理。
　　让大家并肩作战。遇到挑战或艰巨的任务时，让队员们结成伙伴，肩并肩工作。一般在这种时候，大家都喜欢能有个人一起商量或者分担。

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